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Paris, France, 18/12/2012 – Après l’incident de Fukushima, deux questions se sont posées en Europe : Doit-on conserver l’énergie nucléaire, source de préoccupations en matière de sécurité et de gestion des déchets ? L’Europe peut-elle, sans le nucléaire, réduire sa dépendance aux importations de pétrole et de gaz et atteindre ses objectifs climatiques ?
Selon une nouvelle étude de Frost & Sullivan intitulée « European Nuclear Power Sector », l’énergie nucléaire est la solution pour atteindre les objectifs draconiens fixés par l’Union Européenne en termes d’émissions de dioxyde de carbone et de combustibles fossiles. Malgré les risques environnementaux, l’énergie nucléaire a le potentiel de réduire les émissions et la dépendance aux combustibles fossiles, et en conséquence sera un participant majeur du mix énergétique européen en 2020.
« Il est difficile d’envisager l’Europe éliminer le nucléaire du mix énergétique malgré l’attitude antagoniste de pays comme l’Allemagne, la Suisse, l’Italie et la Belgique, pays dans lesquels il est probable que le développement de nouveaux projets nucléaires soit interdit, » remarque Neha Vikash, Analyste à Frost & Sullivan. « Le nucléaire jouera un rôle actif dans la production européenne d’énergie et pour atteindre les objectifs environnementaux européens. »
Le nombre de nouveaux projets nucléaires, en dépit de Fukushima, est plus élevé aujourd’hui que ces deux dernières décennies – même si l’Asie en détient le plus grand nombre, les Etats-Unis vient d’approuver la première construction d’un site nucléaire depuis 1970. La France, la Finlande, le Royaume-Uni et la Suède ont réaffirmé leur engagement dans le nucléaire. En Europe centrale et en Europe de l’Est, la Pologne, la Roumanie et la République tchèque ont également décidé de faire avancer de nouveaux projets, faisant suite à des évaluations de sécurité accrues.
« Même s’il y aura des fermetures, les états membres comme le Royaume-Uni et la Finlande vont faire adopter de meilleures normes de sécurité et soutiendront la construction de nouveaux sites nucléaires sur les quatre à cinq prochaines années, » notre M. Vikash. « De plus, ces pays vont également tout faire pour augmenter la production d’électricité à partir de sources renouvelables et décroitre leur dépendance aux combustibles fossiles. »
Le nucléaire va demeurer une énergie de premier ordre pendant que l’Europe réfléchit aux différentes options de décarbonisation. Le captage et stockage du CO2 pourraient éventuellement réduire la dépendance au charbon et au gaz. Cependant, cette technologie n’en est qu’au stade des balbutiements, et peu de projets de démonstration ont été mis en place.
Les sources renouvelables représentent la meilleure option, mais sont coûteuses. De plus, celles-ci ne pourront pas compenser la production importante d’énergie générée par le nucléaire avant la prochaine décennie.
« La dépendance aux importations, en particulier le gaz de Russie, est politiquement lourde de conséquences, » conclut M. Vikash. « Le nucléaire fera donc partie des solutions restantes pour que l’Europe réponde à ses besoins énergétiques tout en restant en course pour atteindre ses objectifs climatiques. »
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L’étude « European Nuclear Power Sector » fait partie de l’offre Growth Partnership Energy & Power, qui comprend également des études sur les thèmes suivants : European Wind Energy Markets, Global Prospects for Coal-Fired Power Generation et European Solar Power Markets. Toutes les recherches incluses dans les souscriptions détaillent les opportunités de marché et les tendances de l’industrie, lesquelles ont été évaluées suite à des entretiens approfondis avec les acteurs du marché.
À propos de Frost & Sullivan
Frost & Sullivan, cabinet conseil international en stratégie et innovation, accompagne les entreprises dans l’anticipation des défis à relever et des opportunités de croissance à saisir pour se différencier sur les marchés mondiaux.
L’accompagnement de Frost & Sullivan s’articule autour de deux éléments clés :
• Une proposition de valeur globale (The Integrated Value Proposition) permettant d’agir à chaque phase de création de la vision entrepreneuriale, de l’élaboration de la stratégie à la formulation de la vision innovatrice, jusqu’à la mise en œuvre.
• Une couverture industrielle à 360 degrés (The Partnership Infrastructure) couvrant la totalité des secteurs, procurant un socle d’innovation unique basé sur notre expertise et notre présence mondiale avec plus de 40 bureaux.
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European Nuclear Power Sector / M7D5-14
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